Бизнес
Раньше некоторые предметы мебели IKEA конструировались так, что после повторной сборки и разборки они начинали разваливаться. Корпорация намерена это менять и торговать отремонтированной мебелью "сэконд-хенд". И такой поворот может быть вполне прибыльным решением, утверждает швед Йеспер Бродин, проработавший в IKEA тридцать лет. Перед выступлением на конференции EBIT, которая пройдет в Риге 8 и 9 июня, в интервью Delfi он рассказал, как IKEA показала рост на 24% и одновременно сократила свой углеродный след на 30% и какие уроки из его опыта могут получить другие руководители.
Бродин работал в IKEA с 1995 года, начав карьеру как руководитель по закупкам в Пакистане. В 2017 году он стал генеральным директором материнской компании Ingka Group и занимал эту должность до ноября 2025 года.
За время его руководства поступления Ingka Group выросли с примерно 36 миллиардов евро до рекордных 44,3 миллиарда евро в 2023 финансовом году. В последние два года они постепенно снизились до 41,5 миллиарда евро в 2025 году, в основном из-за того, что предприятие намеренно снизило цены на свою продукцию, потеряв почти 2 миллиарда евро, чтобы удержать поток покупателей в условиях инфляции.
Пожалуйста, подождите!
Мы подбираем для вас наиболее подходящее предложение подписки...
Предложение о подписке не отображается? Пожалуйста, отключите блокировщик рекламы или перезагрузите страницу. В случае вопросов пишите на [email protected]
Читайте Delfi в Facebook , Instagram и Telegram !
